COACHING SOCIOSANITARIO PARA PERSONAL DIRECTIVO EN INSTITUCIONES SOCIALES.

Mientras que haya grandes dependientes sufriendo en las instituciones,porque no nos olvidemos de lo fundamental, el gran dependiente sufre.

TRANSVERSALIDAD

¿En que consiste la transversalidad? Diríamos que englobaría estos conceptos, Educación Moral y cívica para la salud, la paz, la convivencia, y la igualdad de oportunidades.

Gestión asistencial

Programas mejora competitividad asistencial

EDADISMO

Consecuencias de los estereotipos, prejuicio y discriminación en la atención a las personas mayores. Algunas pautas para la intervención.

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miércoles, 17 de abril de 2013

EUROPA - Web oficial de la Unión Europea - AZ índice

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jueves, 11 de abril de 2013

VIEJOS BUENOS...Y MENOS BUENOS QUIZAS...




El ser humano juzga, califica en su escala de valor y etiqueta.
Los hechos que se relatan a continuación sobre los personajes del  post, podrían guardar similitud con posibles realidades establecidas como ejemplo de casos prácticos.
Estos hechos únicamente  serán producto de suposiciones o meras coincidencias con la realidad. 
Ningún hecho de los aquí mencionados podrá ser atribuido a personas reales vivas o no, identificadas o identificables.


Bueno o menos bueno:
Yo iba con mi tripita, lara, lara, larita a casa de MisBenita, para hacer su comidita  y dar a su maridito  una pomadita en la carita.
Con mi enorme tripita, yo diría tripona, lará lará larona.
 Y mi hijito dentro de mi muy contento y feliz como una perdiz.

Don  ReBueno, que era muy sabio y re listo, estaba acostumbrado a zurrar a su esposa como había hecho siempre cuando se le inflaba la vena verbena, Re buena.
Con mucha astucia disimulaba y a penas se le notaba, era simpático y dictador, vamos todo un primor.
MisBenita  tenía moratones, y arañazos, muchas veces en los brazos, ella decía que se caía, ¿creéis a caso que lo merecía?

MisBeníta, primorosa esta vez se rompió un brazo, y don ReBueno, con su dedo en la boquita  hacía  continuamente  ese gesto obsceno.
Este día que os menciono y jamás podré olvidar, el gesto fue violento, a penas un movimiento.
Como un gancho zurdo en la distancia de 4 palmos, me aparté de un rebote como don Quijote sin Sancho panza, ¡valla danza!
 De abajo pa arriba, todo un izquierdazo, ¡que carajo!  

Pobrecito el abuelito es muy mayor Bon Re bueno, que bueno.
 Para él es muy normal, es lo que ha hecho siempre.
Lo hacía con veinte y con treinta  y porque no con ochenta y noventa.
 Soy muy viejecito  y despierto en la gente pena, pena de la buena.
 Primoroso y muy celoso, yo diría maravilloso.

Mil gracias Don ReBueno por enseñarme tanto.

Autora: Elena Ortés.
Coach sanitaria, Experta en gerontologia.

jueves, 21 de marzo de 2013

PROGRAMA DESATAR AL ANCIANO, ES UNA GUIA PARA PERSONA MAYORES Y FAMILIAS.






Esta guía ofrece una información meditada y práctica Programa «Desatar al anciano y al enfermo de Alzheimer»


para evitar o, al menos, racionalizar el uso de sujeciones

en el cuidado de personas mayores, enfermos de

Alzheimer o personas con demencia, a fin de que éstos

ganen la mayor calidad de vida posible.

Su objetivo se inserta en el programa «Desatar al

anciano y al enfermo de Alzheimer» promovido por la

Confederación Española de Organizaciones de Mayores

(CEOMA) y por la Fundación Iberdrola.

http://ceoma.org/alzheimer/pdfs/guia_para_personas_mayores.pdf

sábado, 16 de marzo de 2013

LA SEXUALIDAD DE LAS PERSONAS MAYORES EN RESIDENCIAS.


¡Sorpresas te da la vida!, recuerdo como si fuera hoy mismo a María, quejándose "de alguna manera" diciéndome que ellas eran chicas muy mayores y necesitaban ser tratadas con mucha delicadeza.

O... el caso de Antonio que se observo el pié desnudo de una Auxiliar al quitarse el zueco, y que sin comerlo ni beberlo, lanzó un comentario al aire, "los pies son eróticos"- afirmó.

 Un silencio invadió la sala de estar.
 Ella contestó- ¿A sí?, ¿Te parece?
Antonio respondió- algunos.

 A la hora de la higiene tanto ellas como ellos pueden sentir sensaciones placenteras, es uno de los momentos más gratos o ingratos, según se ofrezcan o se miren.

 María me decía:- menos mal que has venido tú,
le contesté- ¿Por qué me dices esto?
María- he estado pensando toda la noche quien vendría a ducharme hoy, ya sé que tenéis mucho trabajo, pero no hay derecho a que nos laven como si fuéramos "cerdos", somos chicas muy mayores, tenemos muchos años y somos frágiles. 
¡Qué terrible tiene que ser esto!¿No creen?.


-Además no estamos sucias,solo un poco" la faneca" .
Término por el que nos reímos juntas un rato.
El sentido del humor es muy sano.

¿No creen ustedes, que aquel pié desnudo pudo a recordarle algún momento de su vida? 
De este modo, y otros parecidos, viven su sexualidad.

Autora:Elena Ortés.
Coach sanitaria.







viernes, 11 de enero de 2013

ENTREVISTADA POR JAVIER DE; ELDERSAREA. MILA ESKER.

Entrevista a Elena Ortés, coach sanitaria.


Posted enero 4th, 2013 by Javier & filed under Entrevistas, Experiencias, Expertos.

Entrevista a Elena Ortés, coach sanitaria

En nuestro afán por aprender sobre la mejora de la calidad de vida de nuestros mayores hemos podido charlar con Elena Ortés, especialista en psicogeriatria del Grupo Biharko y coach sanitaria. Elena es una experta en formación para una mejora de la productividad y competitividad a la que podéis seguir en Twitter, Linkedin y en su blog sociosanitariscom.blogspot.com.es.

Os dejamos aquí una entrevista que ha tenido la amabilidad de concedernos. ¡Gracias por tu tiempo Elena!



Elena, además de especialista en psicogeriatría, eres coach sanitaria. ¿Podrías explicarnos brevemente en qué consiste ese trabajo?

Colaboro con el centro de formación profesional homologado CEINPRO desde el año 2009, donde he tenido la oportunidad y el privilegio de formar a “posiblemente” una parte de la excelencia actual sociosanitaria, directivos, equipos de mandos intermedios, profesionales sanitari@s, auxiliares, gerocultores/as, etc…



Tu experiencia como auxiliar de autonomía personal habrá marcado tu labor como coach. ¿En qué medida te influyen esas vivencias para ayudar a otros profesionales?

La experiencia, es la vivencia vivida, observada, y llevada a cabo por otr@, si yo ensalzo el valor me quedo con lo importante, y elimino lo superfluo, creo que estoy mostrando un camino alternativo y personalizado de producción e innovación.



Muchas veces los cargos con funciones directivas necesitan estar muy pendientes de temas administrativos y estratégicos, pudiendo perder de vista la realidad de las personas a las que prestan servicio. ¿Cómo consigues despertarles el interés por la atención asistencial?

A las direcciones de las instituciones sociales hay que recordarles el poder de la empatía, con humildad, seguridad, y perseverancia la importancia de este término, para con l@s usuari@s y la misión, visión y valores de empresa que gestiona servicios sociales.



Como conocedora profunda de la actividad sociocultural y la terapia ocupacional, ¿podrías explicarnos brevemente en qué consiste cada una?

Ambas son necesarias para ir avanzando en la pirámide de las satisfacciones personales. Pensemos por un momento que estamos en un lugar aislado, sentirnos solos, es hundirnos poco a poco, hay que conseguir lazos sociales que les hagan despertar de ese letargo forzado e interactuar, creo que la tecnología puede ser muy beneficiosa a nivel cognitivo tenemos el deber y la responsabilidad compartida de intentar ser felices en nuestra última etapa de vida.



En cuestiones relacionadas con la dependencia, la familia tiene un papel fundamental. De cara a minimizar esa situación de dependencia en las tareas diarias, ¿podrías darnos unos consejos de actuación para ellos?

Mirar a los ojos, hablar por medio de frases cortas y sencillas que sean muy fáciles de entender.

Potenciar sus habilidades, todo aquello que puedan realizar por sí mismos y que lo hagan, motivarles y recompensarles emocionalmente, no importa cuántas veces se equivoquen, importan las veces que aciertan. Desterrar la idea de que l@s mayores no puedan aprender cosas nuevas. Tener paciencia, sentido del humor y mucha perseverancia.



Teniendo en cuenta la pirámide de Maslow en adultos mayores, las actividades relacionadas con la creatividad o la cultura son irrelevantes cuando el paciente no disfruta, por ejemplo, de una autonomía personal plena. ¿Crees que es así? ¿No crees que en ocasiones ciertas actividades artísticas pueden ayudarle en ese sentido precisamente?

No lo creo, solo hay que observar sus caras, lo dicen todo, sus expresiones cuando vienen a cantar, o a bailar, grupos funciones de teatro, chistes o un largo etc.… lo sensitivo es lo mas primario lo que antes aparece y más tarde se pierde.



A menudo tenemos (o nos creamos) problemas relacionados con el lenguaje a la hora de hablar sobre personas mayores. ¿Crees que puede constituir una discriminación utilizar ciertas palabras como “viejo” al referirnos a este colectivo?

Concretamente la palabra viejo no me lo parece, sobre todo si es admitida y se dice en un tono jocoso. No debe ser utilizado de modo peyorativo, la vejez como término colectivo está aceptada. Existen otras muchas actitudes que pueden ser discriminatorias y sin embargo las pasamos por alto, comentarios como estos de la vida son dos días, ó a tal persona le quedan dos telediarios.



Con el boom de las nuevas tecnologías, ¿consideras que ha cambiado mucho la atención directa asistencial desde tus inicios profesionales? ¿Podrías darnos un ejemplo?

Algunas cosas que han cambiado son los equipos de trabajo asistenciales con los que ahora contamos; hay mas tipos de grúas, (bipedestación, cigüeñas, de techo etc.), las camas son regulables a la altura… pero creo que aún existen muchas cosas que hay que cambiar. En gran parte implicar las propias familias el que colaboren por tener unas buenas sillas confortables que puedan prescindir del uso de sujeciones y puedan reclinarse cómodamente sin necesidad de mover gratuitamente a l@s usuari@s de silla a butaca y de butaca a silla, ¿o es que nadie piensa en las articulaciones de l@s usuari@s? Evitar el sufrimiento es dignificar la profesión, observar el sufrimiento de cerca con el debido respeto.



En eldersarea creemos que el potencial tecnológico está desaprovechado para las personas a partir de ciertas edades. ¿Qué opinas sobre este panorama? ¿Crees que podríamos mejorar los servicios con un mejor uso de la tecnología?

Por supuesto que está desaprovechado, la barrera tecnológica es grande pero existen aplicaciones informáticas muy intuitivas que podrían utilizarse para frenar el deterioro cognitivo y para controlar la salud, etc…



Para terminar, seguimos con nuestra tradición para conocernos mejor por medio de nuestros gustos. Dinos una película, una canción y un libro de los que es imposible que llegues a cansarte.

Un película “Intocable”, que me pareció interesante el enfoque frívolo y casi provocador entre la marginalidad y la discapacidad. Una canción, “Nothing compares to you” de Sinead O´Conor una verdadera joya. Un libro “Vivir es un asunto urgente” del Dr. Mario Alonso Puig.



viernes, 14 de diciembre de 2012

El "ARTE" DE MACHACAR LA EXCELENCIA PROFESIONAL.



LO NORMAL ES ALGO RELATIVO.
Lo cotidiano en la araña a la mosca le parece el caos.....
Morticia Addams. 





Algunas organizaciones se forman en el “arte” de cómo “machacar” la excelencia profesional.

Probablemente en su empresa habrá empleados de gran valor que brillan con luz propia, pero que también se ven envueltos en ambientes insoportables propiciados por profesionales excelentes de los conviene prescindir, aunque aparentemente jamás causen problemas “a priori”, pero que son capaces de crear conflictos tóxicos y latentes en el tiempo.
Las organizaciones que deciden despedir a los empleados valiosos que son un motor creativo pero que les salpica la envidia persecutoria y la mediocridad del mal ajeno, o van contra sus principios y valores, se resienten poniendo en riesgo su marca, suelen salir perjudicadas, y pierden credibilidad.
En el caso de los mediocres –los que son se creen necesarios y  provocan conflictos– lo más sensato es tratar de identificarlos, coincide que esos empleados resultan ser caros para la organización desprenderse de ellos, y no por miedo a que se vayan a la competencia  donde intoxicarían en su línea esto resultaría aún más beneficioso para la compañía.
Por supuesto, no actuar como si se fuesen imprescindibles esto no existe, todo el mundo es prescindible aunque no en el mismo grado de excelencia esto tiene que ver con el valor la calidad y la productividad, lo que se percibe se siente y se trasmite.
La automotivación será su mejor aliado, creer en sus posibilidades y detectar las amenazas.
 Ante los primeros atisbos de conductas semejantes, la empresa debería tomar medidas evitando las situaciones que dependan de mediocres.

En todo caso, la organización debe hacer todo lo posible para que los profesionales de alto desempeño estén a gusto en la organización, crean en el proyecto y estén comprometidos.
Algunas compañías son incapaces de entender esto ¿cómo se puede machacar a los buenos empleados y generar fórmulas magistrales para que los mejores quieran irse? Existen y se utilizan.
Se trata de modelos de argucias denigrantes que chirrían y mucho.
La razón número uno por la que los empleados más valiosos abandonan una organización es el posible “moobing” ascendente transversal o descendente que sufren.
 Se trata de entornos laborales en los que se tiende a promocionar al incompetente.
Uno de los grandes pecados de ciertas compañías es promocionar a las personas con peor rendimiento, y machacar a los que suelen sacar las castañas del fuego para esto sirven las actuales evaluaciones del desempeño.
 En estas organizaciones se tiende a dar más responsabilidad a quienes trabajan peor: al final se cargan la organización, y los que se escaquean viven cómodamente.
No es extraño que los buenos profesionales se hundan en aquellos ambientes laborales, en los que prosperan los parásitos emocionales, que encuentran una forma de vivir tranquilos, sin trabajar o, mejor dicho, trabajando en agradar a sus jefes, aparentando estar en el lugar adecuado en el momento preciso y con una habilidad extraordinaria para esquivar tareas y funciones delicadas y expuestas.
En este caldo de cultivo para la mediocridad suele ser fácil decir lo que a uno le place para quedar bien y salir de un apuro, sin pensar en si es factible, realista o encaja.
También implica romper promesas por insignificantes que puedan parecerle a quien las incumple.
 Los sistemas de calidad y estandarización de procesos los  ponen  a un nivel medio que suele ser el comportamiento esperado. "se trata de un incentivo negativo para aquellos que tienen un alto desempeño y capacidades superiores. Les invita a comportarse como la media, y esto va en contra de las personas excelentes.
 También es un error sobrevalorar a l@s calientasillas: esto es propio de ciertas organizaciones y determinados entornos laborales que permiten ser improductiv@s y que hace que prosperen aquell@s que se empeñan en quedarse fuera de la jornada laboral, porque creen que así son mejores profesionales. El valor de la presencia fuera de dicha jornada no tiene que ver con la profesionalidad, esta se mide por eficacia, eficiencia y diligencia.
Las personas más capaces también aborrecen aquellas organizaciones que no son capaces de expresar lo que hacen y así dar valor a su trabajo. Será que no se enorgullecen de él o que lo ocultan por “algo”, el éxito de  las direcciones es el éxito de toda la organización y es imprescindible valorar a todos y cada uno.
Los sistemas de promoción, retos y carrera profesional tienen asimismo un impacto muy positivo.
 Por lo que se refiere a las oportunidades y al desarrollo profesional, aquellas organizaciones que generan modelos de formación genéricos motivan el talento de las personas.
La jerarquía: no está reñida con la creatividad, las personas con alto desempeño lo son en organizaciones bien alineadas trabajando en equipo y con un mismo enfoque y objetivo, misión visión y valores, que por su puesto favorecen la creatividad y la asunción de riesgos. La obediencia debida y la organización rígida y mediocre son cortapisas para l@s profesionales excelentes.

Autora:Elena Ortés coach saniitaria ,experta en gerontología 2017


martes, 11 de diciembre de 2012

LA FABULA DEL AGUILUCHO MODELO DE POTENCIACIÓN.



Esta es una fabula que yo conocí hace muchos años y a la cual recurro en ocasiones, porque la vida no son mas que oportunidades y expectativas  y depende de nosotros, el querer cambiar con responsabilidad o no.

Espero que os guste se sientan un poco naturalistas, que puedan observar un poco mas...no solo la dificultad sino el proyecto de mejora. 





Erase una vez un granjero que, mientras caminaba por el bosque, encontró un aguilucho malherido.
Se lo llevó a su casa, lo curó y lo puso en su corral, pronto aprendió a comer la misma comida que los pollos y a comportarse como estos.
Un día, un naturista que pasaba por allí le preguntó al granjero:
¿Por qué esta águila, el rey de todas las aves y pájaros permanece encerrado en el corral con los pollos?
El granjero le contestó:
Me lo encontré malherido en el bosque, y como le he dado la misma comida que a mis pollos y le he enseñado a ser como un pollo, no ha aprendido a volar. Se comporta como los pollos y, por tanto, ya no es un águila.
El naturista dijo:
El tuyo me parece un bello gesto, haberle recogido y haberle curado y cuidado. Además le has dado la oportunidad de sobrevivir y le has proporcionado la compañía y el calor de los pollos de tu corral.
Sin embargo, tiene corazón de águila y con toda seguridad, se lepuede enseñar a volar. ¿Qué te parece si le ponemos en situación de hacerlo?
No entiendo lo que me dices. Si hubiera querido volar, lo hubiese hecho. Yo no se lo he impedido
Es verdad, tú no se lo has impedido, pero como tú muy bien decías antes, como le enseñaste a comportarse como los pollos, por eso no vuela. ¿Y si le enseñáramos a volar como las águilas?.
¿Por qué insistes tanto? Mira, se comporta como los pollos y ya no es un águila, qué le vamos a hacer. Hay cosas que no se pueden cambiar.
Es verdad que en estos últimos meses se está comportando como los pollos. Pero tengo la impresión de que te fijas demasiado en sus dificultades para volar. ¿qué te parece si nos fijamos ahora en su corazón de águila y en sus posibilidades de volar?
Tengo mis dudas, porque ¿qué es lo que cambia si en lugar de pensar en las dificultades, pensamos en las posibilidades?
Me parece una buena pregunta la que me haces. Si pensamos en las dificultades, es más probable que nos conformemos con su comportamiento actual. Pero ¿no crees que si pensamos en las posibilidades de volar esto nos invita a darle oportunidades y a probar si esas posibilidades se hacen efectivas?
Es posible.
¿Qué te parece si probamos?
Probemos
Animado, el naturista al día siguiente sacó al aguilucho del corral, lo cogió suavemente en brazos y lo llevó hasta una loma cercana. Le dijo:
Tú perteneces al cielo, no a la tierra. Abre tus alas y vuela. Puedes hacerlo.
Estas palabras persuasivas no convencieron al aguilucho. Estaba confuso y al ver desde la loma a los pollos comiendo, se fue dando saltos a reunirse con ellos. Creyó que había perdido su capacidad de volar y tuvo miedo.
Sin desanimarse, al día siguiente, el naturista llevó al aguilucho al tejado de la granja y le animó diciendo:
Eres un águila. Abre las alas y vuela. Puedes hacerlo.
El aguilucho tuvo miedo de nuevo de si mismo y de todo lo que le rodeaba. Nunca lo había contemplado desde aquella altura. Temblando, miró al naturista y saltó una vez más hacia el corral.
Muy temprano al día siguiente el naturista llevó al aguilucho a una elevada montaña. Una vez allí le animó diciendo:
Eres un águila, abre las alas y vuela.
El aguilucho miró fijamente los ojos del naturista. Éste impresionado por aquella mirada, le dijo en voz baja y suavemente:
No me sorprende que tengas miedo. Es normal que lo tengas. Pero ya veras como vale la pena intentarlo. Podrás recorrer distancias enormes, jugar con el viento y conocer otros corazones de águila. Además estos días pasados, cuando saltabas pudiste comprobar qué fuerza tienen tus alas. El aguilucho miró alrededor, abajo hacia el corral, y arriba, hacia el cielo. Entonces, el naturista lo levantó hacia el sol y lo acarició suavemente el aguilucho abrió lentamente las alas y finalmente con un grito triunfante, voló alejándose en el cielo. Había recuperado por fin sus posibilidades.


En honor a la perseverancia que define al naturalista, como afrontaste las dificultades observaste posibilidades y expectativas y apostaste promoviendo recursos, reconociendo los logros,apoyando, promoviendo cambios elecciones y decisiones informadas,construyendo auto-eficacia y control personal.


Editora 
Elena Ortés.