COACHING SOCIOSANITARIO PARA PERSONAL DIRECTIVO EN INSTITUCIONES SOCIALES.

Mientras que haya grandes dependientes sufriendo en las instituciones,porque no nos olvidemos de lo fundamental, el gran dependiente sufre.

TRANSVERSALIDAD

¿En que consiste la transversalidad? Diríamos que englobaría estos conceptos, Educación Moral y cívica para la salud, la paz, la convivencia, y la igualdad de oportunidades.

Gestión asistencial

Programas mejora competitividad asistencial

EDADISMO

Consecuencias de los estereotipos, prejuicio y discriminación en la atención a las personas mayores. Algunas pautas para la intervención.

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viernes, 14 de diciembre de 2012

El "ARTE" DE MACHACAR LA EXCELENCIA PROFESIONAL.



LO NORMAL ES ALGO RELATIVO.
Lo cotidiano en la araña a la mosca le parece el caos.....
Morticia Addams. 





Algunas organizaciones se forman en el “arte” de cómo “machacar” la excelencia profesional.

Probablemente en su empresa habrá empleados de gran valor que brillan con luz propia, pero que también se ven envueltos en ambientes insoportables propiciados por profesionales excelentes de los conviene prescindir, aunque aparentemente jamás causen problemas “a priori”, pero que son capaces de crear conflictos tóxicos y latentes en el tiempo.
Las organizaciones que deciden despedir a los empleados valiosos que son un motor creativo pero que les salpica la envidia persecutoria y la mediocridad del mal ajeno, o van contra sus principios y valores, se resienten poniendo en riesgo su marca, suelen salir perjudicadas, y pierden credibilidad.
En el caso de los mediocres –los que son se creen necesarios y  provocan conflictos– lo más sensato es tratar de identificarlos, coincide que esos empleados resultan ser caros para la organización desprenderse de ellos, y no por miedo a que se vayan a la competencia  donde intoxicarían en su línea esto resultaría aún más beneficioso para la compañía.
Por supuesto, no actuar como si se fuesen imprescindibles esto no existe, todo el mundo es prescindible aunque no en el mismo grado de excelencia esto tiene que ver con el valor la calidad y la productividad, lo que se percibe se siente y se trasmite.
La automotivación será su mejor aliado, creer en sus posibilidades y detectar las amenazas.
 Ante los primeros atisbos de conductas semejantes, la empresa debería tomar medidas evitando las situaciones que dependan de mediocres.

En todo caso, la organización debe hacer todo lo posible para que los profesionales de alto desempeño estén a gusto en la organización, crean en el proyecto y estén comprometidos.
Algunas compañías son incapaces de entender esto ¿cómo se puede machacar a los buenos empleados y generar fórmulas magistrales para que los mejores quieran irse? Existen y se utilizan.
Se trata de modelos de argucias denigrantes que chirrían y mucho.
La razón número uno por la que los empleados más valiosos abandonan una organización es el posible “moobing” ascendente transversal o descendente que sufren.
 Se trata de entornos laborales en los que se tiende a promocionar al incompetente.
Uno de los grandes pecados de ciertas compañías es promocionar a las personas con peor rendimiento, y machacar a los que suelen sacar las castañas del fuego para esto sirven las actuales evaluaciones del desempeño.
 En estas organizaciones se tiende a dar más responsabilidad a quienes trabajan peor: al final se cargan la organización, y los que se escaquean viven cómodamente.
No es extraño que los buenos profesionales se hundan en aquellos ambientes laborales, en los que prosperan los parásitos emocionales, que encuentran una forma de vivir tranquilos, sin trabajar o, mejor dicho, trabajando en agradar a sus jefes, aparentando estar en el lugar adecuado en el momento preciso y con una habilidad extraordinaria para esquivar tareas y funciones delicadas y expuestas.
En este caldo de cultivo para la mediocridad suele ser fácil decir lo que a uno le place para quedar bien y salir de un apuro, sin pensar en si es factible, realista o encaja.
También implica romper promesas por insignificantes que puedan parecerle a quien las incumple.
 Los sistemas de calidad y estandarización de procesos los  ponen  a un nivel medio que suele ser el comportamiento esperado. "se trata de un incentivo negativo para aquellos que tienen un alto desempeño y capacidades superiores. Les invita a comportarse como la media, y esto va en contra de las personas excelentes.
 También es un error sobrevalorar a l@s calientasillas: esto es propio de ciertas organizaciones y determinados entornos laborales que permiten ser improductiv@s y que hace que prosperen aquell@s que se empeñan en quedarse fuera de la jornada laboral, porque creen que así son mejores profesionales. El valor de la presencia fuera de dicha jornada no tiene que ver con la profesionalidad, esta se mide por eficacia, eficiencia y diligencia.
Las personas más capaces también aborrecen aquellas organizaciones que no son capaces de expresar lo que hacen y así dar valor a su trabajo. Será que no se enorgullecen de él o que lo ocultan por “algo”, el éxito de  las direcciones es el éxito de toda la organización y es imprescindible valorar a todos y cada uno.
Los sistemas de promoción, retos y carrera profesional tienen asimismo un impacto muy positivo.
 Por lo que se refiere a las oportunidades y al desarrollo profesional, aquellas organizaciones que generan modelos de formación genéricos motivan el talento de las personas.
La jerarquía: no está reñida con la creatividad, las personas con alto desempeño lo son en organizaciones bien alineadas trabajando en equipo y con un mismo enfoque y objetivo, misión visión y valores, que por su puesto favorecen la creatividad y la asunción de riesgos. La obediencia debida y la organización rígida y mediocre son cortapisas para l@s profesionales excelentes.

Autora:Elena Ortés coach saniitaria ,experta en gerontología 2017


martes, 11 de diciembre de 2012

LA FABULA DEL AGUILUCHO MODELO DE POTENCIACIÓN.



Esta es una fabula que yo conocí hace muchos años y a la cual recurro en ocasiones, porque la vida no son mas que oportunidades y expectativas  y depende de nosotros, el querer cambiar con responsabilidad o no.

Espero que os guste se sientan un poco naturalistas, que puedan observar un poco mas...no solo la dificultad sino el proyecto de mejora. 





Erase una vez un granjero que, mientras caminaba por el bosque, encontró un aguilucho malherido.
Se lo llevó a su casa, lo curó y lo puso en su corral, pronto aprendió a comer la misma comida que los pollos y a comportarse como estos.
Un día, un naturista que pasaba por allí le preguntó al granjero:
¿Por qué esta águila, el rey de todas las aves y pájaros permanece encerrado en el corral con los pollos?
El granjero le contestó:
Me lo encontré malherido en el bosque, y como le he dado la misma comida que a mis pollos y le he enseñado a ser como un pollo, no ha aprendido a volar. Se comporta como los pollos y, por tanto, ya no es un águila.
El naturista dijo:
El tuyo me parece un bello gesto, haberle recogido y haberle curado y cuidado. Además le has dado la oportunidad de sobrevivir y le has proporcionado la compañía y el calor de los pollos de tu corral.
Sin embargo, tiene corazón de águila y con toda seguridad, se lepuede enseñar a volar. ¿Qué te parece si le ponemos en situación de hacerlo?
No entiendo lo que me dices. Si hubiera querido volar, lo hubiese hecho. Yo no se lo he impedido
Es verdad, tú no se lo has impedido, pero como tú muy bien decías antes, como le enseñaste a comportarse como los pollos, por eso no vuela. ¿Y si le enseñáramos a volar como las águilas?.
¿Por qué insistes tanto? Mira, se comporta como los pollos y ya no es un águila, qué le vamos a hacer. Hay cosas que no se pueden cambiar.
Es verdad que en estos últimos meses se está comportando como los pollos. Pero tengo la impresión de que te fijas demasiado en sus dificultades para volar. ¿qué te parece si nos fijamos ahora en su corazón de águila y en sus posibilidades de volar?
Tengo mis dudas, porque ¿qué es lo que cambia si en lugar de pensar en las dificultades, pensamos en las posibilidades?
Me parece una buena pregunta la que me haces. Si pensamos en las dificultades, es más probable que nos conformemos con su comportamiento actual. Pero ¿no crees que si pensamos en las posibilidades de volar esto nos invita a darle oportunidades y a probar si esas posibilidades se hacen efectivas?
Es posible.
¿Qué te parece si probamos?
Probemos
Animado, el naturista al día siguiente sacó al aguilucho del corral, lo cogió suavemente en brazos y lo llevó hasta una loma cercana. Le dijo:
Tú perteneces al cielo, no a la tierra. Abre tus alas y vuela. Puedes hacerlo.
Estas palabras persuasivas no convencieron al aguilucho. Estaba confuso y al ver desde la loma a los pollos comiendo, se fue dando saltos a reunirse con ellos. Creyó que había perdido su capacidad de volar y tuvo miedo.
Sin desanimarse, al día siguiente, el naturista llevó al aguilucho al tejado de la granja y le animó diciendo:
Eres un águila. Abre las alas y vuela. Puedes hacerlo.
El aguilucho tuvo miedo de nuevo de si mismo y de todo lo que le rodeaba. Nunca lo había contemplado desde aquella altura. Temblando, miró al naturista y saltó una vez más hacia el corral.
Muy temprano al día siguiente el naturista llevó al aguilucho a una elevada montaña. Una vez allí le animó diciendo:
Eres un águila, abre las alas y vuela.
El aguilucho miró fijamente los ojos del naturista. Éste impresionado por aquella mirada, le dijo en voz baja y suavemente:
No me sorprende que tengas miedo. Es normal que lo tengas. Pero ya veras como vale la pena intentarlo. Podrás recorrer distancias enormes, jugar con el viento y conocer otros corazones de águila. Además estos días pasados, cuando saltabas pudiste comprobar qué fuerza tienen tus alas. El aguilucho miró alrededor, abajo hacia el corral, y arriba, hacia el cielo. Entonces, el naturista lo levantó hacia el sol y lo acarició suavemente el aguilucho abrió lentamente las alas y finalmente con un grito triunfante, voló alejándose en el cielo. Había recuperado por fin sus posibilidades.


En honor a la perseverancia que define al naturalista, como afrontaste las dificultades observaste posibilidades y expectativas y apostaste promoviendo recursos, reconociendo los logros,apoyando, promoviendo cambios elecciones y decisiones informadas,construyendo auto-eficacia y control personal.


Editora 
Elena Ortés.








viernes, 7 de diciembre de 2012

ENHORABUENA AL EQUIPO DE LA RESIDENCIA EL VERGEL DE PAMPLONA.




Ese video es fantástico, enhorabuena por vuestro entusiasmo.
El camino está trazado, solo hay que seguirlo.








Enhorabuena por vuestro entusiasmo, me siento reconocida en miles de circunstancias parecidas que jamás salen a la luz.
Por fin se comienza a ver la realidad, las personas mayores y frágiles institucionalizadas también existen, no son "pobrecitas" y se lo pueden pasar genial.
No hay mas que ver este video para mirar una realidad.
Un saludo desde Donostia y felicidades.

lunes, 3 de diciembre de 2012

MI QUERIDO SÁTIRO CON HACHE.

Algunas Ideas Sobre el Éxito

MI QUERIDO SÁTIRO CON HACHE.



Erase una vez un sátiro que creía saberlo “todo”, o al menos, infinitamente más que el resto de miembros de su aldea, presumía de su elocuencia y verborrea.


Un día el sátiro acudió a uno de esos cursos de PNL fantásticos, donde se topó con la bruja nigromante, chocaron al principio pero con el paso de los días  llegaron a conectar.


Al acabar el curso, el sátiro tenía nostalgia, no sabía qué hacer con su vida el lunes después de dos semanas tan intensas, y lo peor de todo, añoraba profundamente la voz de la bruja.


El sátiro tubo una de sus geniales ideas, me pondré en contacto con otros sátiros de los que asistieron al curso para intentar mantener en el tiempo las sensaciones vividas, y así rememorar lo aprendido, es mas;


  -¿y si me pongo en contacto con la bruja nigromante?

Se le ocurrió al sátiro…      


 Lo cierto es que no tenía claro lo de proponer una cena con la crisis que está cayendo.


Así que ni corto ni perezoso le escribió un mail a la bruja, poniendo en práctica las técnicas vividas y aprendidas en el curso.


Había observado que en la penúltima pagina de su Power Point existía un "echo" sin hache ya que estaba editado por ella, supuso que era editado y creado. El e-mail decía así:


Buenos días bruja nigromante, agradecerte ante todo lo muchísimo que me has enseñado,


Espero que no te siente mal pero, no te enfades, no lo hago por fastidiarte, comentarte que en la proyección del ultimo día, había un error ortográfico “echo” sin hache…le he estado dando muchas vueltas si comentártelo o no. No te dije nada en aquel momento pero... te lo comento para bien. Muchas gracias por todo.


Firma del sátiro.


Bolsón de higuins


 (El pegamento que une a las masas.)


A lo que la bruja nigromante mosqueada como una mona contestó:


Mi querido sátiro: lo primero identificarte, me ha costado un rato, te tenía en el correo no deseado.
Agradecerte tu observación, comentarte que lo primero que se echa es la hache, no es lo mismo ni tampoco es igual, hecho de hacer que echó de echar, tampoco tiene la tilde en el mismo sitio, quizás… se te pasó el detalle por alto, no lo sé, entiéndeme…, cualquiera haciendo una lectura rápida se puede equivocar, o no, quien sabe.
No tengo ni repajolera idea de que proyección me hablas, de todos modos gracias, porque si he errado yo que no lo sé, te agradecería que te los leyeras todos y me los corrigieras a ver si tengo alguna otra faltita, a y decirte que  no tiene nada que ver el lenguaje oral con el escrito como puedes observar, con todo lo elocuente que tu eres...
-aquí, la “cagas”pensó.


Tu poco sentido etico, te ha impedido dar la cara con cortesía y buenas formas, es decir, intentando no herir, pero a la cara y en el momento puntual,  lo que no fue importante entonces ,no lo es ahora, a los días y vía e-mail.

Domina tus pensamientós... ¡qué horror¡ ¡vaya! con buscar el momento, !te ha costado encontrarlo! 


 Cuenta, 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10…autocontrol, uf¡¡¡¡….


Un saludo mi querido Bolson, una gran sonrisa y un abrazo sonoro.


 Bruja nigromante.


La poetisa SIEMPRE avisa.


Autora:Elena Ortés.2011
Coach sociosanitaria. 

viernes, 16 de noviembre de 2012

Evital@s a toda costa!!! son emocionalmente Tóxic@s.















Evital@s a toda costa!!! son son emocionalmente Tóxic@s. 

Como no se puede definir una personalidad ideal para las amistades porque esta dependerá de las diferentes necesidades e inquietudes de cada cual, a continuación proponemos siete tipologías de personas que se deberían evitar por ejercer una influencia negativa, según el especialista en liderazgo empresarial Jeff Haden:
Pesimistas que están de vuelta de todo.
Este tipo de personas suelen hablar desde la perspectiva de sus malas experiencias, pronosticando continuamente un futuro negro en el que no caben cambios por mucho que uno se esfuerce. A pesar de que los pesimistas desencantados con todo se afanan en justificar sus actitudes dando la sensación de que son la voz de la razón, solamente se trata de personas que han fracasado. Esto las lleva a pensar que si ellos no han podido alcanzar una cierta meta, los demás tampoco podrán o, lo que es peor, no los ayudarán en ello.
Optimistas entusiasmados por todo.
Se trata de una tipología de personas completamente opuestas a las anteriormente descritas. Para ellas, todas y cada una de las ideas o iniciativas que se emprendan son increíbles y están llamadas a conseguir el éxito seguro. Este peloteo continuo y acrítico puede mejorar el ego, pero tiene el peligro de hacernos cometer errores o minimizar las posibles amenazas de, por ejemplo, un proyecto empresarial. La actitud más fácil es precisamente la de los amigos que todo les parece bien y en nada ponen ‘peros’ para ayudarnos a evitar errores o mejorar una idea.
Cotillas.
En todos los círculos de amigos existen personas a las que le va la vida en contar chismes o detalles desagradables sobre los demás. Aunque pocos son los que se resisten a escuchar los últimos cotilleos sobre terceras personas, estos deberían ser conscientes de que en cualquier momento ellos mismos serán los protagonistas de los chismes. Un buen amigo debe ser aquel con el que se comparten pensamientos y sentimientos con la seguridad de que no irá corriendo a contar la primicia al primero que se encuentre.

Egocéntricos o los denominados  también porqueyos.
Las personas que creen que todo gira alrededor suyo, difícilmente podrán ser altruistas o solidarias con los demás. Su interés personal siempre irá por delante de todo y, en la mayoría de ocasiones, no les costará pasar por encima de sus propios amigos si con ello son capaces de conseguir lo que buscan. Al buscar convertirse en todo momento en el principal centro de atención, difícil será mantener con ellos una relación de igualdad y confianza.
Interesados.
Las amistades o parejas no son una relación de negocios por lo que el desinterés debería ser uno de sus principales rasgos. Para estas personas las relaciones son un fin en sí mismo, por lo que cuando creen que no se ha acudido en su ayuda se sentirán defraudadas a la primera de cambio. Sin embargo, aunque no tengan motivos para ello no corresponderán cuando se les necesite.
Resignados.
Existe una serie de personas sin ambición ninguna que al cabo del tiempo acaban convirtiéndose en robots que día a día y año tras año repiten las mismas tareas sin ningún objetivo ni meta. Su influencia terminará por desmotivarnos. Lo más provechoso es rodearse de personas ambiciosas, con las ideas claras y grandes metes por conquistar. Aunque sus objetivos vitales difieran a los de uno, siempre será positivo tener a este tipo de personas cerca para empaparse de la energía que desprenden.



Reconoce a los tipos de personalidad tóxica.
Reconoce a los tipos de personalidad tóxica.


Agoreros derrotistas.


Estas personas tienen la extraña habilidad de ver consecuencias problemáticas en todo aquello que se haga o diga. Constantemente emiten juicios negativos cuando se les pide una opinión, normalmente poco razonados o inverosímiles, por lo que de poco valdrá su ayuda. Más que argumentar sus dudas sobre algo, sus afirmaciones se presentan como profecías inevitables, algo que en realidad tiene que ver con su miedo a los cambios.






se amable o evital@ 
"PÓCIMA" PARA CONVIVIR SIN COMPORTAMIENTOS TÓXICOS.

  • Al "tóxic@" se l@ neutraliza con amabilidad. Su afán por lastimar con comentarios o actos desagradables resulta estéril si él percibe que carece de efecto.
  • Focalizarse en las cosas positivas que un@ tiene en la vida cuando se está cerca de una persona "tóxica". Es un ardid efectivo para superar los malos momentos.
  • Si no es posible evitarl@s, porque usan el teléfono con asiduidad e insisten, adquiera un identificador de llamadas y reduzca al mínimo el contacto personal con ellos.
  • La actitud positiva es siempre una elección. Prepárese mentalmente para estar bien y contrarrestar así las actitudes "tóxicas".
  • Si una persona "tóxica" forma parte de su equipo de trabajo, establezca de antemano y claramente las reglas de convivencia. Si se trata de su jefe, hágale saber que usted y su equipo pierden eficiencia frente a comportamientos negativos.
  •  póngale ejemplos concretos. Es verdad que lleva tiempo y es una actitud delicada pero siempre, por poco que consiga, merecerá la pena.
  • Si el "tóxico" no es alertado sobre su toxicidad, la extenderá en el ambiente. No deje pasar por alto esas actitudes y háblelo inmediatamente con él. No lo haga primero con los demás.
  • Ejercite su propia autocrítica y revise con asiduidad qué tipo de actitudes y comportamientos tiene usted para con los demás. Usted también puede ser "tóxico" para otros. La regla es simple: no les haga a los demás lo que no desea que le hagan a usted.

  • EDITORA:Elena Ortes


miércoles, 7 de noviembre de 2012

TERAPIAS APLICADAS AL CUIDADO DE PERSONAS DEPENDIENTES.


Terapias innovadoras aplicadas al cuidado de las personas dependientes


El afán de los centros sociosanitarios por ofrecer a sus mayores las mejores alternativas para cuidar la salud física y psíquica, los obliga a estar al día sobre las terapias punteras en el cuidado de los dependientes, ya que solo de este modo podrán implantar las más apropiadas a sus instalaciones y usuarios. En la base del desarrollo de todos estos proyectos reside la búsqueda de la calidad de vida; con lo cual, cualquiera de ellos puede resultar interesante para potenciar la salud y autonomía. Pero, antes de decantarse por uno u otro, lo más aconsejable es conocer a fondo sus posibilidades, así como las experiencias de otras residencias que ya las han incorporado.





Todas las terapias que se llevan a cabo en las residencias o centros de día están enfocadas a prevenir o tratar aquellos aspectos físicos o psíquicos que pueden causar un empeoramiento de las capacidades y habilidades de la persona, poniendo en riesgo su autonomía, autoestima y, en general, su bienestar. No obstante, poco a poco, salen a la palestra nuevas alternativas que amplían las posibilidades de los equipos multidisciplinares que atienden a los usuarios. De ahí, que los especialistas deban permanecer atentos a la oferta con el fin de poder coser un traje a medida de las necesidades de sus mayores. 

Talleres de cocina y jardinería, danza, hidroterapia, terapia asistida con animales, musicoterapia, aromaterapia, estimulación cognitiva, reminiscencia, wiiterapia... son algunas de las novedades en las que se apoyan los centros sociosanitarios para cuidar la calidad de vida de los residentes. 
Algunas de ellas pueden no resultar tan innovadoras, pero lo cierto es que la mayoría de las terapias clásicas se reinventan con la incorporación de nuevas tecnologías que están dando muy buenos resultados como complemento, según consideran aquellos expertos que las llevan utilizando desde hace ya algún tiempo. 


Terapias innovadoras aplicadas al cuidado de las personas dependientes



Aromaterapia, el poder de los olores 

La aromaterapia en residencias se está aplicando sobre todo en casos de demencia. En este sentido, en el Centro SAR quavitae Fuentesol de Alhaurín de la Torre (Málaga), se ha realizado un estudio con los objetivos principales de evaluar la eficacia de la aromaterapia en personas con demencia en estadio severo y su potencial para aliviar los problemas de salud y mejorar la calidad de vida en general. 

El análisis de los resultados de este estudio revela un efecto considerable a favor de la intervención en los síntomas neuropsiquiátricos. La aromaterapia mejora las alteraciones de la conducta en la mayoría de las personas con demencia, tal como refleja la puntuación final de la Escala NPI-Q, que disminuye en todos los participantes. Por tanto, los usuarios expuestos a esta terapia, han mostrado mejorías significativas en su calidad de vida, incluida una disminución del retraimiento social. 

Terapias innovadoras aplicadas al cuidado de las personas dependientes
Wiiterapia: videojuegos que mantienen en forma 

Esta terapia de reciente inclusión en centros sociosantiarios se basa en el empleo de la consola de Nintendo, Wii, para mantener a los mayores activos y también como herramienta de rehabilitación. En concreto, se usan los juegos de deportes (beisbol, golf, bolos y tenis), así como aquellos que propone el paquete Wii Fit con la plataforma de equilibrio Wii Balance Board, siempre bajo la supervisión de un fisioterapeuta para aprovechar al máximo su potencial. 

Algunos de los procesos que permiten entrenar este tipo de consolas son la movilidad de las articulaciones, el equilibrio, la coordinación visual-manual, los procesos de atención, reflejos y resistencia física.




MUSICOTERAPIA



Terapias innovadoras aplicadas al cuidado de las personas dependientes
Musicoterapia para socializar y relajar 

Son muchos los estudios al respecto de los beneficios de la musicoterapia para la salud. Se ha demostrado que esta disciplina, bien empleada, puede reducir el dolor y aplacar la ansiedad, ya que actúa como relajante. 

Uno de los ámbitos donde esta técnica está consiguiendo más logros es en Geriatría y Gerontología, por lo que cada vez son más las residencias que la están incorporando a su oferta de actividades terapéuticas. 

Suele tratarse de sesiones grupales en las que se emplea la música como estímulo para que las personas mayores se entretengan, se socialicen y se relajen. De este modo, se consigue un aumento de la autoestima, de la comunicación con los compañeros y del interés por lo que le rodea. También se emplea como herramienta para activar la memoria, despertar las emociones e impulsar la creatividad.


sábado, 3 de noviembre de 2012

SOCIOSANITALIA TRABAJA ACTIVAMENTE POR EL CAMBIO DE PARADIGMA.







 EL MODELO de Atención SOCIOSANITALIA ESTÁ centrado en el individuo.

Promovemos la salud y el envejecimiento activo, fomentando la autonomía física y la atención a la dependencia de manera integral, respetando fundamentalmente, los derechos de las personas en riesgo de vulnerabilidad, fragilidad,dependencia,discapacidad psíquica etc..

proporcionando un trato digno en su medio habitual.  

Clase de gimnasia en el EspacioCaixa Bruc


viernes, 14 de septiembre de 2012

ASESORAMIENTO PROFESIONAL AL GRUPO FAMILIAR ,SocioSanitariscom



¿Que crees que necesitan las personas cuidadoras?, y ¿desde que claves crees que podemos intervenir?
Dinos en que te podemos ayudar.
Contacta con nosotros.


   Te ayudamos a cuidar de ti y de los tuyos
 Gestión de casos sociosanitarios asesoramiento e intervención, Elena Ortés.telf.649916268 

lunes, 2 de julio de 2012

Consecuencias de los estereotipos, prejuicio y discriminación en la atención a las personas mayores. Algunas pautas para la intervención. EDADISMO.



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 El edadismo ha sido señalado por numerosos estudios como la tercera gran forma de discriminación de nuestra sociedad, tras el racismo y el sexismo. Este tipo de actitudes, está presente en la sociedad occidental actual, probablemente incluso, en mayor medida que el sexismo y el racismo, aunque es mucho más difícil de detectar, y pueden ser mantenidas incluso en mayor medida por las propias personas mayores.

Es necesario el esfuerzo y el compromiso, tanto por parte de investigadora como profesional de los servicios socio-sanitarios en la atención de este colectivo, para afrontar las consecuencias que el mantenimiento de este tipo de actitudes plantea a las personas mayores en particular, y a la sociedad en general.

Algunas asociaciones, como ejemplo la Asociación Americana de Psicología, ya han incluido como parte de su política de actuación, la importancia de intervenir sobre las actitudes edadistas de los profesionales que la componen.
 La discriminación hacia las personas mayores tiene tanto  componentes cognitivos como  componentes conductuales y emocionales.

Los sesgos edadistas favorecen una descripción de las personas mayores basada fundamentalmente en rasgos negativos por lo que puede fomentar la realización de prácticas profesionales discriminatorias. Por lo tanto, toda acción dirigida a reducir su impacto ha de considerarse dichos componentes.

Estereotipos sobre las personas mayores, la edad adulta y el proceso de
envejecimiento.

 En este grupo de personas mayores es donde encontramos mayor índice de
discapacidad y de dependencia, lógicamente también es donde encontramos
un mayor número de pérdidas y dificultades que afectan a la salud de las personas mayores y a su red social de apoyo.

la realidad es que la mayoría de las personas mayores envejecen de forma satisfactoria. Sin embargo, este hecho contrasta con el contenido de los estereotipos difundidos en la sociedad sobre las personas mayores y el envejecimiento.

 Estos estereotipos hacia las personas mayores se encuentran en grupos de población jóvenes como de personas mayores y hacen un flaco favor a la sociedad actual. 



Editora:Elena Ortés. 2-7-2012
Coach Sociosanitaria experta en Gerontología.

Gestora de casos sociosanitarios 2015

sábado, 23 de junio de 2012

MODELO DE ATENCIÓN INDIVIDUALIZADO EN INSTITUCIONES GERONTOLÓGICAS.



 MODELO INDIVIDUALIZADO DE ATENCIÓN EN INSTITUCIONES GERONTÓLOGICAS.



El modelo de atención individualizado se sumerge en el yo profundo de cada individuo,  tratará los aspectos de su vida de manera integral.

Claro que para ello tendremos que pensar  en como conocer a estos individuos de manera integral, en todo y cada uno de sus aspectos, personas tan distintas, unos de otras.
Y ademas hacer el esfuerzo de adaptar la organización "en la medida de lo posible" a ellos todos y cada uno...

Imaginémonos, por un momento que llegáramos a los 90 años consecuencia de la mayor esperanza de vida, aumento de la vejez y longevidad,  ¡no sería tan extraño!, cada vez hay mayores mas mayores.
Ademas los longevos y longevas se esfuerzan "victimas del envejecimiento activo" estrategias y políticas de prevención de envejecer cada día "mejor"

Se persigue la autonomía...es decir el cliente de hoy, familiar directo, tutor o responsable del individuo institucionalizado, rechaza de manera inconsciente la dependencia basada en los estereotipos del pasado que siguen vivos y persiguen la autonomía.

No nos engañemos todo por favor, sensatez, la dependencia ha existido, existe y existirá, lo que no se puede hacer es seguir negando la evidencia, negando su existencia, "escondiéndola" o apartándola de nuestro supuesto modelo idílico de vida sin mayores alrededor, que lo único que nos ha aportado es, una gran falta de valores para los jóvenes del futuro, nuestros sucesores.


 Archivo:Pirámide de Maslow.svg




El individuo mayor frágil esta  presente también en nuestra sociedad, camina con ayuda de un andador de apoyo, o permanece en silla de ruedas y también precisa que el modelo se adapte a sus cambios continuos.

 Aspectos fisiológicos básicos: agua, aire, alimentación,  higiene.(que se adapten a su fragilidad)
Contemplamos si lo mas básico está realmente adaptado a la fragilidad.     
se administra el agua adaptada a la fragilidad, y el aire a las personas con EPOC, la alimentación incluso si fuera preciso por SNG, ¿y la higiene diaria? ducha en silla en lugar de un baño cuidado en cama con esmero, y ¿adaptado a la fragilidad?.
Continuemos con los aspectos de  seguridad y protección.

Hay estudios de personas expertas que cuestionan la utilización de cinchas y sujeciones en camas.
Permitir o no permitir que se caigan de las cama por levantarse nocturnamente, personas que son frágiles por condición.
Anímo a una reflexión profunda sustituyendo el concepto atar por sujetar, que emplean los expertos y se atreven a comunicar a la sociedad términos como personas atadas, como ¿con cuerdas? , ¿con grilletes? Estamos en el siglo XXI se  utiliza un mecanismo seguro que se llama cincha y que con buen manejo y formación de su utilización es un elemento que proporciona seguridad y protección.

Necesidad de aceptación social, ¿se proporciona afecto, amor, sensación de pertenencia  a un grupo y amistad a los individuos frágiles?.
Necesidad de autoestima. Tienen los individuos frágiles la sensación  de autovalía dentro de sus limitaciones y percepción de ser personas estimadas en la sociedad?.
Necesidad de autorealización.Las personas frágiles necesidades de crecimiento y el desarrollo para conseguir esta autorealización y ser felices en definitiva.

¿Adaptamos los canales de representación de realidad a las personas frágiles?
La realidad se percibe por nuestros sentidos,percepciones, sentimientos, e ideas a través de tres canales de representación sensorial, auditivo visual y kinestesico.

Quien sabe aprendió y lo hizo en la practica. Quien actúa, descubre nuevos caminos. Quien mira a los individuos mayores, aprende a mirar y a mirarse.Para aprender a nadar hay que meterse en el agua.


 Autora:Elena Ortés.23-6- 2012
Coach sanitaria & Professional Training.


  

viernes, 4 de mayo de 2012

El camino está trazado solo hay que seguirlo, potencia sus habilidades, con ell@s, por y para.






Flores realizadas con pequeñas bolas de papel pinocho.
con la colaboración y ayuda de cada usuario/a
conseguimos el fin esperado.
Sus autenticas obras de arte.

Quien sabe aprendió y lo hizo en la practica. Quien actúa, descubre nuevos caminos. Quien mira a los individuos mayores, aprende a mirar y a mirarse.Para aprender a nadar hay que meterse en el agua.


jueves, 5 de abril de 2012

LA GESTIÓN DEL CAMBIO, TRANSVERSALIDAD.

TRANSVERSALIDAD:


¿En que consiste la transversalidad? Diríamos que englobaría estos conceptos, Educación Moral y cívica para la salud, la paz, la convivencia, y la igualdad de oportunidades.

Este conjunto de valores y actitud, son los que deben ser educados, para la innovación, y la reforma educativa..


jueves, 22 de marzo de 2012

PRINCIPIOS GENERALES DE OBLIGADO CUMPLIMIENTO, EN SERVICIOS SOCIALES, SIN EXCEPCIÓN EN CUANTO A TIPOLOGIA O TITULARIDAD:






 
los principios generales por los que el sistema de servicios sociales ha de regirse son los siguientes:


 responsabilidad de los poderes públicos, solidaridad, igualdad, universalidad, prevención, integración, normalización, participación ciudadana, planificación, coordinación, cooperación y descentralización.


 REQUISITOS:


1.-Los servicios y centros de servicios sociales deberán cumplir, cualquiera que fuese su tipología y titularidad, los requisitos materiales y funcionales que se establezcan reglamentariamente para cada tipo de servicio o centro.

2.– Los requisitos materiales y funcionales, destinados a garantizar el respeto a los derechos de las personas usuarias y la calidad de la atención, atenderán primordialmente a los siguientes aspectos:

  • a) Condiciones físicas y arquitectónicas: ubicación, construcción y diseño.
  • b) Instalaciones y equipamiento.
  • c) Condiciones higiénico-sanitarias y de seguridad.
  • d) Reglamento de régimen interior que incluya en su articulado pautas organizativas y directrices de atención destinadas a garantizar el respeto de los derechos de las personas usuarias.
  • e) Derechos y obligaciones de las personas usuarias, en razón de la tipología del servicio o centro, y pautas organizativas destinadas a garantizar su aplicación, con especial atención a los sistemas de participación y al régimen de reclamaciones.
  • f) Requisitos cuantitativos y cualitativos de personal.
  • g) Libro de registro de las personas atendidas.
  • h) Régimen contable y régimen de precios.

jueves, 26 de enero de 2012

MAL TRATO INSTITUCIONAL.SI; SUMAMENTE INAPROPIADO plenamente insatisfech@ aunque no lo puedo expresar....

SOCIOSANITARIS.COM

SUMAMENTE INAPROPIADO plenamente insatisfech@ aunque no lo puedo expresar...
Las voces que no se escuchan los gestos que no se interpretan.¿SUFRIMIENTO QUIZAS?, 
Mal  TRATO  Institucional:

Se entiende por mal trato institucional, a cualquier legislación, procedimiento, actuación  y u omisión procedente de poderes públicos, privados concertados o bien derivada de la actuación individual de los profesionales que comporte abuso, negligencia, detrimento de la salud, seguridad, estado emocional, bienestar físico o que viole los derechos básicos del usuari@.
Al hablar de mal trato institucional, nos referimos a las inadecuadas ó insuficientes prácticas llevadas a cabo por los distintos sectores: ámbito sanitario, justicia, educación, servicios sociales, residencias de personas mayores etc… y de los sistemas sociales - políticas públicas y/o sociales - inadecuadas.
Ausencia de igualdad real.   = es +

INDICADORES:

• Profesionales "quemados" - gastados - en el trabajo diario.
• Falta de supervisión de la tarea y de los casos abordados.
• Estrés laboral y falta de motivación.
• Falta de empatía con el usuari@ y la familia.
• Desconocimiento de las necesidades básicas del usuari@ en cada estadio evolutivo.
• Técnicas disciplinarias inadecuadas y excesivas.
• Dificultades de comunicación entre los profesionales involucrados en el abordaje del caso, descoordinación entre servicios.
• Ausencia de políticas de prevención.
• Ausencia de evaluación y seguimiento de programas.
• Desarrollo de programas que priorizan a determinados sectores.
• Inadecuados e insuficientes espacios físicos para la atención de los casos.
• Ausencia de normas respecto a los derechos y deberes de los usuari@s,

Los cinco últimos indicadores pueden estar incluidos también dentro de lo que denominamos maltrato social, coexistiendo y potenciándose mutuamente – mal trato institucional y social –




EDITORA: Elena Ortes
coach sociosanitaria experta en gerontologia